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鋪路搭橋

打出成果轉(zhuǎn)化“雙響炮”

     “我們能快速將科研成果推向市場(chǎng)，得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視成果轉(zhuǎn)化工作，一手抓基礎(chǔ)，一手抓轉(zhuǎn)化，不斷推進(jìn)科研體制機(jī)制改革，為科技成果轉(zhuǎn)化鋪路搭橋。”醫(yī)院科研部負(fù)責(zé)人表示，醫(yī)院是山東省院士工作站、山東省博士后創(chuàng)新基地，擁有博士93人，泰山學(xué)者青年專(zhuān)家2人，齊魯衛(wèi)生與健康領(lǐng)軍人才2人，齊魯衛(wèi)生與健康杰出青年人才4人，自主培養(yǎng)博士后5人，專(zhuān)職科研人員20余人。2017年以來(lái)，醫(yī)院相繼成立醫(yī)學(xué)真菌實(shí)驗(yàn)室、腫瘤實(shí)驗(yàn)室、轉(zhuǎn)化藥學(xué)實(shí)驗(yàn)室等九大實(shí)驗(yàn)室，籌建生物樣本庫(kù)，開(kāi)放菌種多樣性保藏與鑒定平臺(tái)、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)液質(zhì)聯(lián)用分析平臺(tái)等33個(gè)公共科研實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，實(shí)驗(yàn)平臺(tái)總建筑面積約6000平方米，為醫(yī)務(wù)工作者基礎(chǔ)科學(xué)研究提供條件“沃土”。
 

      伴隨著醫(yī)院發(fā)展及規(guī)模的擴(kuò)大，醫(yī)院科研模式中的研究積累和人才培養(yǎng)，同步推動(dòng)了臨床研究的發(fā)展，為后期成果轉(zhuǎn)化奠定了重要基礎(chǔ)。對(duì)于有轉(zhuǎn)化潛力的研究成果，醫(yī)院科研部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、藥學(xué)部等相關(guān)部門(mén)會(huì)提前介入，邀請(qǐng)濟(jì)寧市產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院等專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，幫助這類(lèi)科技成果進(jìn)行論證和轉(zhuǎn)化。

       近年來(lái)，醫(yī)院積極對(duì)接四川大學(xué)華西醫(yī)院，學(xué)習(xí)其成果轉(zhuǎn)化方面走在全國(guó)首位的“華西模式”，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化流程，使科技成果轉(zhuǎn)化有據(jù)可依。依托醫(yī)院對(duì)于轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究的前瞻布局，轉(zhuǎn)化鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新和政策支持，加速了轉(zhuǎn)化研究成果產(chǎn)出及目標(biāo)達(dá)成。

橋梁式鏈接

實(shí)現(xiàn)學(xué)科間有機(jī)轉(zhuǎn)化新模式  

       以往臨床醫(yī)務(wù)人員中，只有少部分人參與科研，大多數(shù)人主要從事臨床的一線工作，臨床診療難以深入改進(jìn)，科研成果在解決臨床的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)方面也存在一定差距。

     “成果轉(zhuǎn)化的提出與實(shí)踐，要避免基礎(chǔ)研究和臨床實(shí)踐兩條線各自為戰(zhàn)，要打破臨床與基礎(chǔ)學(xué)科間的屏障，形成合力以解決更多的臨床問(wèn)題。”臨床藥學(xué)科負(fù)責(zé)人表示，臨床藥學(xué)學(xué)科以患者為中心，以臨床需求為導(dǎo)向，以提升臨床診療水平為科研目標(biāo)，臨床藥師在臨床治療團(tuán)隊(duì)中用科研思維發(fā)掘臨床科研方向，臨床藥學(xué)實(shí)驗(yàn)室組織并配合臨床開(kāi)展相關(guān)研究以解決臨床問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了科研與臨床有效融合。

     目前藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)已通過(guò)了呼吸內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科等7個(gè)專(zhuān)業(yè)藥物臨床試驗(yàn)及心血管、康復(fù)醫(yī)學(xué)等13個(gè)專(zhuān)業(yè)醫(yī)療器械臨床試驗(yàn)國(guó)家局備案；新建I期臨床研究中心占地面積約2000平方米，承接項(xiàng)目覆蓋了基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)和臨床醫(yī)學(xué)兩個(gè)一級(jí)學(xué)科，形成了以橋梁式鏈接學(xué)科，促成并實(shí)現(xiàn)學(xué)科間有機(jī)轉(zhuǎn)化的新模式。    
 

       科技成果轉(zhuǎn)化的“零突破”是我院研究型醫(yī)院建設(shè)的新起點(diǎn)和新契機(jī)，醫(yī)院將不斷深耕人才戰(zhàn)略和研發(fā)中心，鼓勵(lì)多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)、多領(lǐng)域的合作，爭(zhēng)取更多科技成果從基礎(chǔ)到臨床、從創(chuàng)新到實(shí)踐、從研究到應(yīng)用，走出實(shí)驗(yàn)室，走向市場(chǎng)，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值，激活醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力，構(gòu)建醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新體系，為健康濟(jì)寧做出更大的貢獻(xiàn)。

鏈接：

激勵(lì)機(jī)制，七成收益

     醫(yī)院鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員通過(guò)技術(shù)入股、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目收益分紅等方式參與科技成果轉(zhuǎn)化。職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化后，對(duì)完成、轉(zhuǎn)化該項(xiàng)科技成果做出重要貢獻(xiàn)的人員，醫(yī)院按不同方式發(fā)放科研績(jī)效。成果完成人及團(tuán)隊(duì)獲得凈收入的70%，所在科室（研究所、實(shí)驗(yàn)室）獲得15%，醫(yī)院獲得15%。醫(yī)院所得全部劃入科技發(fā)展基金，主要用于科學(xué)技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化等相關(guān)工作。實(shí)驗(yàn)室的研究成果為臨床實(shí)踐服務(wù)，科室和醫(yī)院的研究收益可反哺實(shí)驗(yàn)室發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院研發(fā)投入的雙向循環(huán)。

院企合作，協(xié)同創(chuàng)新

      此外，通過(guò)與地方政府、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)企業(yè)、兄弟院校建立合作關(guān)系，搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，醫(yī)院積極發(fā)掘維持我院高質(zhì)量專(zhuān)利，接洽相關(guān)企業(yè)廠家，論證轉(zhuǎn)化的可行性，逐步推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)同創(chuàng)新，探索實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、市場(chǎng)模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果轉(zhuǎn)化新路子。對(duì)于應(yīng)用前景好的項(xiàng)目，爭(zhēng)取企業(yè)早期介入，及時(shí)獲得企業(yè)經(jīng)費(fèi)支持和市場(chǎng)需求引導(dǎo)，加速資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)成果快速出爐。

實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，開(kāi)放共享

      未來(lái)，為優(yōu)化科技資源配置，針對(duì)臨床工作繁忙，無(wú)暇開(kāi)展實(shí)驗(yàn)的人員，醫(yī)院分層次培訓(xùn)一批科研技術(shù)服務(wù)人員，提供基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)，保障實(shí)驗(yàn)平臺(tái)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？蒲腥藛T可與實(shí)驗(yàn)室簽署科研合作協(xié)議，依托平臺(tái)優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍、技術(shù)設(shè)備、生物樣本資源及專(zhuān)業(yè)化的管理優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)含量較高的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，按標(biāo)準(zhǔn)成本核算，有償獲得實(shí)驗(yàn)技術(shù)指導(dǎo)和研發(fā)服務(wù)，探索科研“拎包入住”，提高研究效率，保證研究質(zhì)量。